Detalhe do Case

agência incubou e acelerou a ESG Pulse, startup de tecnologia voltada a métricas ESG e inventário de carbono. A integração DMC + ESG Pulse amplia a proposta de valor: criatividade, operação impecável e inteligência de dados em tempo real, gerando engajamento humano e resultados sustentáveis.

Cliente final: PepsiCo Brasil
A PepsiCo Brasil é líder global em alimentos e bebidas, presente em mais de 200 países. Com marcas icônicas como Pepsi, Doritos, Cheetos, Quaker e Kero Coco, a companhia investe continuamente em inovação, diversidade e desenvolvimento de talentos. Internamente, valoriza o reconhecimento como ferramenta estratégica de engajamento. O programa Top Time é a principal ação trimestral de premiação e comunicação interna, reunindo os melhores vendedores do Brasil.

Portfólio do evento
O Top Time Q3 – Visita à Fábrica foi realizado de 06 a 08 de novembro de 2024, em Belo Horizonte e Sete Lagoas (MG). Reuniu 40 colaboradores premiados de diversas regiões do Brasil, todos parte da força de vendas da companhia. A visita à fábrica de Sete Lagoas foi o eixo central, complementada por palestras, experiências culturais e gastronômicas, e momentos de integração.
Trata-se claramente de um evento de endomarketing: público interno, objetivos de integração, alinhamento estratégico, motivação e orgulho de pertencer.

Briefing do cliente

O desafio proposto pela PepsiCo era claro: um evento que se mostre como um instrumento de endomarketing estratégico, capaz de reconhecer os colaboradores e, ao mesmo tempo, comunicar, engajar e preparar o time diante do avanço da transformação digital (IA, automação).



Objetivos principais



Reforçar o orgulho de pertencer à PepsiCo.



Preparar o time para mudanças tecnológicas, reduzindo ansiedade.



Integrar colaboradores de diferentes regiões, fortalecendo cultura.



Transformar premiados em multiplicadores de mensagem interna.



Desafios



Ansiedade e insegurança entre colaboradores diante da IA e automação.



Transformar uma simples visita técnica à fábrica em experiência engajadora.



Integrar públicos diversos (idade, regiões, experiências).



Garantir uma execução imersiva, fluida e memorável em três dias.



Soluções propostas



Estruturar a jornada como roteiro pedagógico: ciência → fábrica → reflexão → integração.



Usar a palestra de Maria Homem como ferramenta de escuta empática e comunicação clara sobre mudança.



Direção de arte e gifts como símbolos de pertencimento.



Pré-evento com comunicação interna alinhada (convites digitais, identidade visual, régua de conteúdos).



Capilaridade nacional como estratégia de multiplicação interna: cada premiado leva mensagem à sua equipe regional.

APRESENTAÇÃO DE INOVAÇÕES, ESTRATÉGIAS E EXECUÇÃO



Conceito promocional

“Mudar é pertencer ao futuro”.

O mote do evento traduziu o reconhecimento em desenvolvimento, mostrando que cada vendedor premiado era não apenas exemplo de performance, mas também embaixador da transformação.



Estratégias e diferenciais



Comunicação interna: convites digitais, storytelling, identidade visual consistente.



Ambientação e gifts: camisa polo, camiseta UV, sacochila, produtos locais (goiabada, doces mineiros), reforçando pertencimento e cultura regional.



Programação em capítulos:



Ciência (Hermes Pardini): mostrar tecnologia como aliada.



Orgulho (Fábrica Sete Lagoas): conectar colaboradores ao coração da PepsiCo.



Reflexão (Palestra Maria Homem): ressignificar ansiedade em confiança.



Integração (jantares culturais): vínculos, celebração e pertencimento.



Sustentabilidade: inventário e neutralização de 5,25 tCO₂ com tecnologia ESG Pulse.



Diversidade: evento concebido e executado por lideranças femininas da DMC e da PepsiCo, com protagonismo feminino na palestra.



Execução operacional



Planejamento: 6 meses de preparação.



Fornecedores envolvidos: 25 (transporte aéreo/terrestre, hospedagem, catering, cenografia, gifts, audiovisual, gráfica, agência de comunicação).



Equipe de produção: 40 profissionais diretos (logística, produção, recepção, coordenação de atividades).



Recursos humanos adicionais: 120 colaboradores indiretos (montagem, técnicos, staff).



Estrutura investida: cerca de R$ 1 milhão em hospedagem, logística, conteúdos e experiências.



Materiais produzidos: convites digitais, sinalização, credenciais, tags de mala, totens, ambientação gráfica, brindes.

RETORNO SOBRE INVESTIMENTO E INDICADORES



Metas alcançadas



100% dos premiados participaram de todas as atividades.



Orgulho de pertencer reforçado: relatos de “evento mais inspirador da carreira”.



Comunicação interna efetiva: palestra de Maria Homem citada como divisor de águas.



Integração nacional: participantes de 12 estados diferentes se conectaram, formando rede de apoio.



Multiplicação do impacto: cada premiado replicou mensagem em sua equipe regional.



Indicadores concretos



Satisfação interna: recorde histórico de elogios em pesquisas pós-evento (avaliação média > 95%).



Capilaridade: 40 multiplicadores alcançando mais de 400 colaboradores indiretamente.



Sustentabilidade: neutralização integral de 5,25 tCO₂ via ESG Pulse.



Comunicação: 100% de adesão aos materiais digitais enviados no pré-evento.



Reconhecimento interno: citado em reuniões da diretoria como modelo de endomarketing.



Por que deve vencer

Porque o Top Time Q3 – Visita à Fábrica transformou uma premiação em um case de endomarketing completo: comunicou, engajou, integrou e preparou o time para o futuro. Porque uniu emoção, estratégia, diversidade e sustentabilidade em um só roteiro. E porque provou que endomarketing bem-feito transforma reconhecimento em desenvolvimento.